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全球浪潮下的领导力-《格鲁夫给经理人的第一课》 |
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| 经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。 |
| 2008研华科技CEO管理读书会将以 “打造经理人的领导力”为主题，由全球第一大计算机芯片供应商Intel公司创始人安迪格鲁夫为您倾囊亲授执掌公司二十多年的经验。将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理”.. |
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以致胜管理跨越竞争-《赢》(又名：致胜) |
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| 本书介绍：过去三年，我到过世界许多地方，去过大大小小各种类型的企业，与不同层次的人们进行了许多交流。从芝加哥到东京，再到墨西哥城，我参加了无数次的讨论会，人们向我提出了各种题材广泛、内容锐利的问题。这些挑战令我激动万分——世界各地的人们是那么地渴望学习，渴望去赢！
所以，《赢》涉及了我们职业生活的几乎每一个方面。 |
| 随着经济全球化进程不断加快，面对机遇与挑战，如何创立更具特色的现代企业管理思想与模式。研华愿“抛砖引玉”，作为读书会的导读者，与您探讨、分享企业管理中的失败与成功。在竞争日趋激烈的今天，面对不同的挑战与机遇，我们“每天都有一个新问题”。杰克?韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能“赢”？ |
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超越产业竞争，开创全新《蓝海战略》-《蓝海战略》 |
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| 本书介绍：《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分.. |
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如何结合实务，真正将事业做到卓越的境界-《从优秀到卓越》 |
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| 本书介绍：本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ |
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